在撰写施工准备工作计划时，应遵循系统性、计划性、可操作性及科学性的原则。首先，需成立组织机构并配备强有力的管理人员，确保施工活动有序开展。其次，建立工程施工管理网络，形成协调统一的管理体系，以便于资源调配和信息流通。

紧接着，要编制施工材料综合计划，对所需材料进行全面预算，确保物资供应的及时性和经济性。同时，做好技术交底工作，确保所有施工人员理解和掌握施工技术要求，为施工安全和质量提供保障。

此外，制定施工进度计划，合理安排施工流程和时间节点，以确保工程按时完成。明确施工程序、主要分项工程及工艺流程，有助于提高施工效率和质量。同时，做好劳动定额用工，合理规划人力配置，确保人力资源的有效利用。

施工准备工作计划的撰写需注重细节，明确各项任务的责任人、完成时间及预期成果，以确保计划的可行性和可操作性。同时，对可能出现的风险和问题进行提前预判，制定相应的应对措施，以降低施工过程中可能出现的不确定性。

在实际操作中，应根据工程的具体情况，灵活调整施工准备工作计划，确保计划与实际情况相符。通过有效的组织和协调，实现施工资源的优化配置，提高施工效率和质量，最终达到工程目标。